您现在所处的位置: 电子游戏厅 > 中奖规则 > 亚美am8app备用网站,红星美凯龙:打造家居行业产业互联网样板!是玩票还是深谋远虑?

亚美am8app备用网站,红星美凯龙:打造家居行业产业互联网样板!是玩票还是深谋远虑?

发布时间:2020-01-11 16:09:58     热度:2493

亚美am8app备用网站,红星美凯龙:打造家居行业产业互联网样板!是玩票还是深谋远虑?

亚美am8app备用网站,文/金错刀频道

红星美凯龙,竟然也开始不务正业了?

前阵子,有则微博热搜让刀哥很诧异:#红星美凯龙设计师大赛#,家居巨头美凯龙办了个室内设计大赛,规格还特别高,不仅请来了室内设计界的“半壁江山”,还出动了董事长亲自督阵,执行总裁全程站台,重视程度简直爆表。

设计圈的风评也意外地不错,有设计界大v们特地点名表扬:

可刀哥依然诧异,室内设计师与红星美凯龙的商场主营业务并无直接关系,如此兴师动众是纯属玩票还是深谋远虑?刀哥第一反应是查财报,高层“爱玩票”的公司,财报一般都不好看。

结果,在家居行业洗牌潮下的背景下,它的财报意外好看。

除了净利润涨幅在不断扩大外,据泛家居网数据显示:截止10月31日,前三季度家居行业巨头盈利,红星美凯龙最强。

但这些似乎只能证明红星美凯龙有玩票的资本和实力,在通过对其近一年来在家居上下游和互联网领域的频频动作分析,以及对红星美凯龙家居集团执行总裁、互联网集团coo陈东辉的当面采访后,刀哥觉得此事并不简单,甚至还可能是其宏大的传统转型新路径。

让我们先从红星美凯龙举办设计师大赛背后的原因扒起。

一个家居平台,为何要举办设计师大赛?其董事长车建新在颁奖礼讲的很直白:

未来,人们对产品和服务的需求不是减少,而是会大幅增加。红星美凯龙一直倡导有设计的家,有品位的家,有文化的家。我们不是卖家居的,而是卖生活方式。因此,我们把这次大赛的主题定位“为中国生活设计”,就是希望用设计提升中国人的居家品质。

董事长车建新向设计大师颁发“m+中国高端室内设计大赛终身荣誉评审”

一句话总结:红星美凯龙已经意识到,只有家居,并不能满足用户需求,更好的居家品质、更好的生活方式,才是未来主流。

怎么才能做到这一点?陈东辉告诉我们最直接的办法是:为设计师们赋能。

红星美凯龙家居集团执行总裁、互联网集团coo陈东辉现场致辞

很大数量的室内设计师在家居行业里,有点像酒店厨房的配菜工,只是辅助岗位,基本没有话语权。往往在装修时以“买装修买家具送设计”被打包免费“送给”用户。

以往业内的大多数室内设计大赛往往分为两派:论资排辈的“学院派”,谁的年龄大,学历高,谁就是最具影响力的设计师,和带货能力评比的“商业价值派”,跟销售直接挂钩。

设计师的真正价值,往往被忽略。长此以往,真正有想法、懂时代需求的设计师出不来,用户也对土、豪、奢的设计,嗤之以鼻,要不高价从国外请设计师,要不只能被迫自己来。

正是因为看到这样的行业痛点,陈东辉看到了需求,也看到了市场,红星美凯龙举办的m+中国高端室内设计大赛横空出世,而且非常“反行规”。

反行规1:“盲选”,最终排名,大众说了算

不问资历,也不按销售排名,而是采取“中国好声音”式玩法,评审团+媒体评审团,从专业角度选出2018年度影响力top100、2018年度城市榜单和2018年度网络人气奖。并让五支梦之队现场进行设计方案的battle,由现场专家评审、媒体评审和大众评审一起决定最终晋级。

认可设计,并让设计归设计,才能从根源上提升整个家居行业的审美。

反行规2:无终点,深度运营设计师资源

颁奖礼不再是终点,也是这场比赛的特点之一。

首先,最终获胜的三支梦之队,近期要前往榆林窟,他们的作品,将在2019年落地榆林窟的公共空间。

其次,为设计师们打造供其使用的m+设计共享空间,一个可供设计师与用户见面、沟通的第三场景,已经开起来了。

该空间可以理解为设计师的工作室,他们的设计展示、商谈都可以在此进行。未来,全国300多座红星美凯龙商场都会陆续开设这样的共享设计创客空间。

这意味着红星美凯龙利用其流量、品牌为设计师做背书。除了上述已经落地的运营方案,“m+星设计”平台也已成型。

据了解,作为全国最大的高端设计师聚集地,“m+星设计”平台不仅是设计师们互相交流探讨、共同成长的平台,更是一个树立自己品牌、助推设计事业发展的孵化基地。

至此,红星美凯龙藏在冰山下的行业野心,呼之欲出:通过掘金打造设计师平台,一步步整合行业资源,最后完成大象转身的全部动作。

2018年10月31日,马化腾发表了一封公开信。在公开信中,他声称:移动互联网的上半场已经接近尾声,下半场的序幕正在拉开。而互联网的主战场,正在从消费互联网向产业互联网转移。

产业互联网将是互联网+的终局,也被认为是实体的最新机遇与挑战。

从1986年车建新创业算起,红星美凯龙已经33岁了,与此同时,302家家居商场、盈利节节攀升的财报也证明其实力雄厚。

但不可避免,它也正面临传统巨头正在遭遇的时代难题:该如何抓住产业互联网时代的红利?

从红星美凯龙近几年的动态,不难得出,它的解决方案是:通过整合产业链资源,重写家居行业标准,最终顺势成为服务商。

因此,除了通过设计师大赛抢占家居消费未来的入口,红星美凯龙还用产业互联网的思维和方法,搭建了涵盖设计、下单、生产、交付、安装,服务在内的全流程闭环软件——设计云平台。

除了在设计、产品方面发力,红星美凯龙还与腾讯联手推出imp智慧营销平台,帮助品牌商解决营销难题。

值得注意的是,近几年,红星美凯龙还与中国对外贸易广州展览总公司联手打造家博会、建博会。资料显示:今年的第42届家博会,共集结了1300多家海内外品牌企业。

这与许多消费互联网平台如阿里、滴滴、美团、小米等,向各自产业纵深处做产业互联网的打法不谋而合。

拥有线下302家商场的红星美凯龙 ,以行业领军身份在家居市场屹立32年,其原本的业务、商业逻辑都存在根本优势,而它的转型之路也是无数传统实体企业的缩影。

陈东辉说:“其他传统巨头吃过的亏,我们也都吃过。”请空降兵、老板亲自督阵、做电商,追o2o风口,忙了好长时间,最后发现,全都不行。跟其他公司一样,请来的空降兵,一开口就是认为公司之前的业务模式太传统、太老土要变革,按照互联网做法应该怎么做要怎么改,全力冲互联网转型。

“但这种方式,太痛苦了!”陈东辉表示,“生硬的转型伤筋动骨,这涉及到我们30年的根基。皮之不存毛将焉附?互联网年年烧钱,还没创造价值就要改造之前的?”

后来,他们终于想清楚了:做产业互联网,愚公移山是错的,遇水搭桥逢山开路才是对的!

正确的大象转身逻辑应该是:不做愚公移山,而是在现有的存量市场上,遇山开路,不断做突破,最终在增量市场上,为企业发展赋能,布局产业互联网。

“这样的转身方式,是红星美凯龙耗费多年,才摸索出来的经验。”陈东辉公开表示。

刀哥点评:

在产业互联网时代,红星美凯龙还能再造一个行业独角兽吗?站在赛局起点,一切还尚待市场考验。

不过第一次经过红星美凯龙在上海的某商场时,刀哥还以为走错了,大楼外的鸟巢造型,以及商场内的设计,很年轻很有活力,完全没有很多传统企业常有的破旧、颓唐之气。按照多年经验,正青春的企业,一般未来可期。

所以,陈东辉说过的这句话,刀哥推荐所有想要转身的传统企业,借鉴学习:

大象转身,

硬掰腿当然不行,

有增量市场做香蕉引诱,

它自然就愿意转身!

博天堂网站